Я часто слышу от наших работодателей, что у них постоянная проблема с персоналом, но дело в том, что именно они сами создают эту проблему своей неэффективной системой подбора.
Они жалуются на то, что хороших работников сейчас не найти даже днем с огнем, но это ошибка, они сами того не замечая, отсеивают хороших работников своей неэффективной заезженной системой, вместо этого нанимают очень посредственных.
Потом они снова наступают на те же самые грабли и ситуация повторяется по замкнутому кругу.
Никто кроме тебя самого не виноват в том, что у тебя нет хороших работников, перестань жаловаться на рынок труда или обстоятельства, измени свою систему, сделай её более эффективной и увидишь результат.
Самая главная ошибка в том, что работодатель начинает отсеивать соискателя на этапе рассмотрения резюме.
Да! Вы удивитесь! Но это главная ошибка.
Работодатель смотрит резюме и уже на этом этапе он принимает решение, что такой-то человек (которого он даже не видел) не будет у него работать.
Это самая первая ошибка!
Почему?
Потому что главный принцип любого бизнеса, будь то продажи или рекрутинг - это не принимать решения за другого человека.
Например в продажах никогда не нужно принимать решение за потенциального клиента, пытаясь отсеять его, мол этот не купит, не буду ему звонить.
Или в рознице продавец может ошибочно заранее оценить посетителя, как неплатежеспособного или просто как "зеваку". Он не будет его качественно обслуживать, потому что якобы он чувствует настоящего клиента полагаясь на свой опыт. Это ошибка.
То же самое и в рекрутинге, не следует принимать за него решение на начальном этапе, прежде всего нужно предоставить ему возможность отсеять себя самого, пусть он сам убежит с вашего собеседования или с последующих этапов, но шанс нужно давать всегда и всем, это, как на ристалище, победит сильнейший, останется самый крепкий, самый выносливый.
Но для того чтобы так получилось, сама система для соискателя должна быть словно испытательный полигон.
Она должна быть максимально некомфортной для него.
Каждый этап рекрутинговой системы должен сопровождаться более некомфортными условиями, чем это необходимо на самой работе.
А как происходит на деле?
Обычно стажера отпускают пораньше, конечно, он ведь стажер, он еще не зарабатывает, он только стажируется.
Но это ошибка, если стажер на этапе стажировки работает меньше, чем необходимо на работе, то он не поймёт и не ощутит всех трудностей рабочего процесса и ему всё покажется лёгким. Но когда на работе он столкнётся с первыми трудностями, ему покажется, что он ошибся с выбором работы и будет работать спустя рукава словно делая одолжение.
На самом деле виноват в этом работодатель, потому что нанимал работника спустя рукава, не создал условий при найме на работу необходимых для получения лучших сотрудников.Нужно сделать так, чтобы подобные нерадивые работники после прохождения собеседования, стажировки или иного этапа рекрутинга сами старались избегать с вами встречи и при виде вас их должно бросать в холодный пот.
Только так вы сможете подобрать наилучших сотрудников для своего бизнеса.
Лучший сотрудник пройдет все этапы, он выдержит все нагрузки, даже те, с которыми ему не придется сталкиваться.
Задайте ему самую высокую планку, если он её преодолеет, следовательно он справится и с менее сложными задачами.
И вот когда после всего этого у вас останется несколько кандидатов, только тогда можно принимать решение насчет того или иного.
Только из тех, кто уже прошел огонь, воду и медные трубы.
Для успешного бизнеса выбирать нужно только лучших из лучших.
Однажды мне довелось подбирать персонал в одну довольно крупную розничную сеть, и почти всегда один-два соискателя убегали прямо посреди собеседования со словами "можно я пойду?".
Это происходит потому что собеседования я повожу одновременно со всеми, я создаю конкурентную среду, и часть из них не выдерживают такой атмосферы, причем на собеседовании я не выгляжу тираном или диктатором, я очень деликатен, буквально сама вежливость. Но система и атмосфера, которую я создаю отсеивает ненужных мне людей, чтобы я не тратил на них в дальнейшем свое время и силы.
Те из моих знакомых и друзей, кому довелось краем глаза взглянуть на то, что я делал были крайне возмущены, дескать как так можно?!
Что ж, ваше право делать так, как вы считаете нужным, но только не жалуйтесь потом на обстоятельства и плохой рынок труда.
Не существует плохого или хорошего рынка, есть ваша система и её процент эффективности.
Они жалуются на то, что хороших работников сейчас не найти даже днем с огнем, но это ошибка, они сами того не замечая, отсеивают хороших работников своей неэффективной заезженной системой, вместо этого нанимают очень посредственных.
Потом они снова наступают на те же самые грабли и ситуация повторяется по замкнутому кругу.
Никто кроме тебя самого не виноват в том, что у тебя нет хороших работников, перестань жаловаться на рынок труда или обстоятельства, измени свою систему, сделай её более эффективной и увидишь результат.
Самая главная ошибка в том, что работодатель начинает отсеивать соискателя на этапе рассмотрения резюме.
Да! Вы удивитесь! Но это главная ошибка.
Работодатель смотрит резюме и уже на этом этапе он принимает решение, что такой-то человек (которого он даже не видел) не будет у него работать.
Это самая первая ошибка!
Почему?
Потому что главный принцип любого бизнеса, будь то продажи или рекрутинг - это не принимать решения за другого человека.
Например в продажах никогда не нужно принимать решение за потенциального клиента, пытаясь отсеять его, мол этот не купит, не буду ему звонить.
Или в рознице продавец может ошибочно заранее оценить посетителя, как неплатежеспособного или просто как "зеваку". Он не будет его качественно обслуживать, потому что якобы он чувствует настоящего клиента полагаясь на свой опыт. Это ошибка.
То же самое и в рекрутинге, не следует принимать за него решение на начальном этапе, прежде всего нужно предоставить ему возможность отсеять себя самого, пусть он сам убежит с вашего собеседования или с последующих этапов, но шанс нужно давать всегда и всем, это, как на ристалище, победит сильнейший, останется самый крепкий, самый выносливый.
Но для того чтобы так получилось, сама система для соискателя должна быть словно испытательный полигон.
Она должна быть максимально некомфортной для него.
Каждый этап рекрутинговой системы должен сопровождаться более некомфортными условиями, чем это необходимо на самой работе.
А как происходит на деле?
Обычно стажера отпускают пораньше, конечно, он ведь стажер, он еще не зарабатывает, он только стажируется.
Но это ошибка, если стажер на этапе стажировки работает меньше, чем необходимо на работе, то он не поймёт и не ощутит всех трудностей рабочего процесса и ему всё покажется лёгким. Но когда на работе он столкнётся с первыми трудностями, ему покажется, что он ошибся с выбором работы и будет работать спустя рукава словно делая одолжение.
На самом деле виноват в этом работодатель, потому что нанимал работника спустя рукава, не создал условий при найме на работу необходимых для получения лучших сотрудников.Нужно сделать так, чтобы подобные нерадивые работники после прохождения собеседования, стажировки или иного этапа рекрутинга сами старались избегать с вами встречи и при виде вас их должно бросать в холодный пот.
Только так вы сможете подобрать наилучших сотрудников для своего бизнеса.
Лучший сотрудник пройдет все этапы, он выдержит все нагрузки, даже те, с которыми ему не придется сталкиваться.
Задайте ему самую высокую планку, если он её преодолеет, следовательно он справится и с менее сложными задачами.
И вот когда после всего этого у вас останется несколько кандидатов, только тогда можно принимать решение насчет того или иного.
Только из тех, кто уже прошел огонь, воду и медные трубы.
Для успешного бизнеса выбирать нужно только лучших из лучших.
Однажды мне довелось подбирать персонал в одну довольно крупную розничную сеть, и почти всегда один-два соискателя убегали прямо посреди собеседования со словами "можно я пойду?".
Это происходит потому что собеседования я повожу одновременно со всеми, я создаю конкурентную среду, и часть из них не выдерживают такой атмосферы, причем на собеседовании я не выгляжу тираном или диктатором, я очень деликатен, буквально сама вежливость. Но система и атмосфера, которую я создаю отсеивает ненужных мне людей, чтобы я не тратил на них в дальнейшем свое время и силы.
Те из моих знакомых и друзей, кому довелось краем глаза взглянуть на то, что я делал были крайне возмущены, дескать как так можно?!
Что ж, ваше право делать так, как вы считаете нужным, но только не жалуйтесь потом на обстоятельства и плохой рынок труда.
Не существует плохого или хорошего рынка, есть ваша система и её процент эффективности.
